钢铁厂设备点巡检管理系统诚信企业 东方嘉仪设备管理

设备点巡检管理系统设备点巡检管理系统

奶站点检要求：

1) 奶源***根据公司的奶站管理要求，做好各级点检检查记录表。

2) 奶站出现不合格原料奶时，监管员必须要对奶站进行检查，并做好相关的记录和追溯工作。

3) 品控部门要定期对奶站的卫生、检验、记录等工作进行检查和指导，并记录检查情况和处理结果。

4) 凡是去奶站的公司各级工作人员，包括总经理、副总经理、品控质检人员、安全员、奶源管理人员、奶源监管员等，必须在点检表上签到。 

5) 严禁代签、补签。点检表每月由奶源部门收集、整理并存档。

6) 在点检过程中要认真填写点检检查表，记录点检发现的问题，并做好整改落实。

7) 综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。

智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。

针对钢铁企业为进一步夯实设备的点检工作，首先在全厂完善了设备点检机制，各车间结合自己设备情况重新修检标准，对点检时间、点检人员、点检项目、点检路线、点检工具(如测振仪、红外线测温仪等)的使用等都做了明确规定，岗检、专检、巡检按照修定标准严格执行；同时，对点检信息的处理形成制度，从而使点检信息的收集、反馈、分析、处理进一步规范化。对点检事故分类进行监督、检查，并纳入经济责任制进行考核。区域工程师负责所辖范围内的设备点检的管理检查、考核等工作，并负责实施高精技术仪器对疑难问题进行点检会诊工作，实现了工程技术人员由原点检工作的操作者到管理和技术指导的角色转变，从而使得操作人员、生产电钳工实施的岗检；专检人员实施的***检查；中层骨干实施的巡检；点检组实施的精密点检；以及主要设备投用的线检测分析系统的“五层防护线”设备点检保证网络得以建立。

点检系统的设备点检网络管理系统：

设备状态监测的主要方法

  预知维修是建立在状态监测技术和故障诊断技术之上的。在设备正常运行和非正常运行的情况下，通过对设备状态监测的累积。在计算机技术特别是计算机网络技术高速发展的当今，能否在不对现有的设备进行改造、花费较少的***，简历一份能够汇总定期采集的数据并离线进行简单的趋势分析的系统，克服传统离线检测和常规点检系统存在的不足，从而为设备的预支维修提供可靠的依据。

点检设备巡检分为三类：

定期巡视：指当班人员按规定的时间对机电设备进行巡视。 

特殊性巡视：指设备过载或带缺陷运行，设备发生了故障或异常暂时无法停机排除，操作工和维修工担负特别重要的维护任务所增加的巡视。

监督性巡视：也称之为会诊性巡视，由部门负责人、技术人员或公司***进行，其目的是为了解设备的运行情况，检查指导值班人员的工作，并对有疑问的故障进行会诊分2析，具有一定的灵活性，根据设备实际情况随时***执行。

点检工作优化的目的是什么？

点检工作优化的目的是要求合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，又充分发挥与点检有关的运行巡检、技术监督、定期测试、状态诊断和监测等工作的作用，做到五层防护线各有***，不产生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，形成一支密切配合的团队力量，把设备的性能和状态搞清楚。