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设备点检工作的开展实施：

1) 按照生产作业流程或作业区设备布置划分点检管理区。

2) 各个点检区要制订各自的点检路线图，点检人员要根据自己承担的对象设备范围编制好短的点检路线图，以达到省力，省时的目的。

3) 点检的业务流程是进行计划、实施、检查、总结的PDCA工作循环步骤。

4) 点检工作必须严格按照点检的12个环节内容实施。

5) 由设备主管负责制定日常点检、定期点检的记录检查表，并对其定期进行收集和整理。

6) 综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。

智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。

点检作业的五个要素或五个具体步骤

制订状态受控点的点检技术标准。

编制状态受控点的点检作业计划。

理顺状态受控点的点检实施路线 。

实施状态受控点的状态点检作业。

状态受控点的点检记录实绩管理。

 巡视和点检人员应具备的基本素质

   巡视人员要具备较强的责任心，充分认识到设备巡视工作的重要性，在巡视中富有耐心，做到细心、专心，确保设备巡视不遗不漏。同时要有较强的思维判断能力，在发现设备缺陷时能够进行正确分类，甄别轻重缓急，汇报缺陷时力求准确、具体，为上级及检修部门及时安排维修、合理调整生产方式提供正确的参考。

当发现重大设备缺陷时，要沉着、冷静、迅速、果断，在当班班长的指挥下，采取有效措施，及时减载或停机，限制缺陷进一步发展，从而避免事故发生。

设备智能点检管理系统的点

1、用“互联网+”各要素打造的新业态使企业开展点检工作的成

本大大降低：

ü “智能手机（APP）+智能硬件”模式替代传统的点检仪器使硬件总成本大幅下降。

ü “智能手机+服务器”组合取代了“点检仪+PC端+服务器”组合，取消了PC端，不仅降低了成本，而且使点检工作更便捷。

ü 智能硬件的系列化发展将使得“智能手机（APP）+智能硬件”模式的成本优势不断扩大。

2、云服务器及相应管理软件

3、用新技术打造新业态

设备点检的重要性

  现代化的生产设备日益向大型、连续、高速和高度自动化方向发展，一旦发生故障就会全1面停机，影响到整个生产计划，也给企业造成了重大的经济损失。针对这种情况，我们就需要改变生产设备的维修模式，由传统的周期性计划维修模式和事后检修模式转向点检模式。这种模式能够帮助人们准确预测设备的使用寿命，避免了周期性计划检修和事后维修的弊端，为设备的安全运行，降低设备事故，实现效益大化奠定了基础。因此，设备在生产中的地位和作用显得越来越重要，为了保持设备的完好，充分发挥设备的效能，我们引进了设备点检制。