企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 山东 青岛 |
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东方嘉仪 先生
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手机号码: | 13791934995 |
公司官网: | www.i-pms.com.c... |
公司地址: | 山东省青岛市李沧区万年泉路237号中海国际大厦2507 |
发布时间:2022-03-22 02:24:24
移动巡检管理系统移动巡检管理系统
设备点检工作的开展实施:
1) 按照生产作业流程或作业区设备布置划分点检管理区。
2) 各个点检区要制订各自的点检路线图,点检人员要根据自己承担的对象设备范围编制好短的点检路线图,以达到省力,省时的目的。
3) 点检的业务流程是进行计划、实施、检查、总结的PDCA工作循环步骤。
4) 点检工作必须严格按照点检的12个环节内容实施。
5) 由设备主管负责制定日常点检、定期点检的记录检查表,并对其定期进行收集和整理。
6) 综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数(如:电压、电流、温度压力、流量等)和观察量(如漏油、异响、部件松动、润滑状况等),可以配合测振传感单元(即小蘑菇)进行温度、振动(加速度、速度、位移、包络及FFT谱)的测量。
点检作业的五个要素或五个具体步骤
制订状态受控点的点检技术标准。
编制状态受控点的点检作业计划。
理顺状态受控点的点检实施路线 。
实施状态受控点的状态点检作业。
状态受控点的点检记录实绩管理。
移动巡检管理系统
什么是奶站点检?
奶站点检目的:
为促进奶站的规范化管理,依据公司的《奶站管理制度》,落实各级人员对奶站的监督指导作用,保障奶源质量,维护公司的利益,制定本管理规定。
奶站点检分类:
1) 日常点检:奶站驻站员负责奶站的日常点检。
2) 定期点检:由奶源管理人员与品控部门负责奶站的定期点检。 3) 管理点检:公司负责奶站的管理点检,并做好点检记录。
奶站点检周期:
1) 日常点检:周期为一周至少一次。
2) 定期点检:奶源管理人员的点检周期为一周二次,品控部门的点检周期为半个月一次。
3) 管理点检:周期为一个月一次。
企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下,如何实施检、维修?例如:各大报社,晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻,凌晨2点到4点,是雷打不动的印报时间,一刻也不能停顿。又如,F1它本身就在比赛驾车的快慢,在赛程中,车突然发生故障,是如何修复的。在提前一圈告知***检修团队,几秒钟就停在面前,几个人马上扑上去,各就各位、有条不紊地将车抬起来,四个人加油、每条轮胎三个人,一个拧螺栓,一个拆旧胎,另一个推进新轮胎,再加上维护驾驶舱、防火和总指挥,前前后后十几秒钟,车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨计企业,当水果没有成熟和采摘下来时,企业可以说没有任务,但成批娇嫩的鲜果下来时,也是一刻也不能停止作业。那时,企业对产品作业线设备的维修,只能是“事后维修”,维修施工人员,要做好充分准备,就地围绕着产品作业线设备,实施故障后的紧急抢修,而且要越快越好,以尽量缩短作业设备的停产时间。
奶站点检要求:
1) 奶源***根据公司的奶站管理要求,做好各级点检检查记录表。
2) 奶站出现不合格原料奶时,监管员必须要对奶站进行检查,并做好相关的记录和追溯工作。
3) 品控部门要定期对奶站的卫生、检验、记录等工作进行检查和指导,并记录检查情况和处理结果。
4) 凡是去奶站的公司各级工作人员,包括总经理、副总经理、品控质检人员、安全员、奶源管理人员、奶源监管员等,必须在点检表上签到。
5) 严禁代签、补签。点检表每月由奶源部门收集、整理并存档。
6) 在点检过程中要认真填写点检检查表,记录点检发现的问题,并做好整改落实。
7) 综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。
针对钢铁企业为进一步夯实设备的点检工作,首先在全厂完善了设备点检机制,各车间结合自己设备情况重新修检标准,对点检时间、点检人员、点检项目、点检路线、点检工具(如测振仪、红外线测温仪等)的使用等都做了明确规定,岗检、专检、巡检按照修定标准严格执行;同时,对点检信息的处理形成制度,从而使点检信息的收集、反馈、分析、处理进一步规范化。对点检事故分类进行监督、检查,并纳入经济责任制进行考核。区域工程师负责所辖范围内的设备点检的管理检查、考核等工作,并负责实施高精技术仪器对疑难问题进行点检会诊工作,实现了工程技术人员由原点检工作的操作者到管理和技术指导的角色转变,从而使得操作人员、生产电钳工实施的岗检;专检人员实施的***检查;中层骨干实施的巡检;点检组实施的精密点检;以及主要设备投用的线检测分析系统的“五层防护线”设备点检保证网络得以建立。
点检数据的上报:
实现通过点检仪将点检数据上传入上位机;
并自动录入到数据库;
同时完成缺陷报警过程(缺陷与抄表自动识别);
严重和危急缺陷自动或人工选择传输到企业缺陷表中。
点检工作查询及考核管理:
根据不同***、岗位、设备或项目查询设备点检情况及状态;
可根据缺陷名称和程度进行查询和统计分析,超标数据查询和统计分析;
到位、工时、工作记录、漏检项目统计,可以按时间、设备、点检员、故障类型查询、统计基础数据;
并详细列出岗位日工作结果。
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